12月下旬，公司党委副书记、总经理侯民强赴深圳、成都、武汉等地对子公司、区域中心开展工作调研。公司有关领导陪同调研。调研听取了百业达公司、能科达公司、西部重大项目服务中心和南方区域中心关于近期工作开展和职责发挥情况的汇报，了解当前各单位亟待解决的问题和下一步工作思路、建议。调研中，侯民强围绕汇报内容，与各单位开展交流研讨，并就如何更好发挥差异化定位实现业绩提升给予了指导。

侯民强肯定了各单位在市场拓展、区域营销、履约保障等方面取得的成绩，也指出各单位要深刻把握公司当前阶段对于各业务板块的期待，要找准定位，找准方法，共同为公司发展贡献业绩支撑。侯民强指出，公司“十四五”期间以融资租赁为龙头，带动并引领各项主营业务科学配比快速发展，支撑公司实现利润总额和净利润逐年迈上一个新台阶的目标。目前公司三大主业协同发展进入占比调整和优化提升的关键阶段，要持续保持高质量发展，需要各子企业、重点区域机构找准发力点，主动出击，通过扎实的工作能力识别防范风险、获取优质订单，用切切实实的业绩给予保障。

侯民强强调，广大干部职工要珍惜平台、用好平台，在即将到来的2026年大展拳脚，助力公司“十五五”实现良好开局。侯民强要求，一是坚持用业绩说话。要进一步强化开拓精神，踔厉奋发、砥砺攻坚，千方百计拿出好的方案和举措，用一个个项目订单为公司创造价值、展示团队的战斗力。二是扎实工作作风。要勇挑重担，敢于自我加压，破除“等靠要”和过度保守的消极桎梏，善于向基层赋能，科学分解任务，带领团队不断挑战、实现更高目标。三是要团结一致增强合力。各单位要坚定守好团结协作的总原则，凝聚共识，形成强大合力，将领导层的决策转化为切实可行的具体行动，守护企业发展，为既定目标实现注入不竭动力。四是要强化执行落地。不断加强学习、提高解决实际问题的能力，杜绝形式主义，脚踏实地确保每项指标完满完成、每项任务拼尽全力。

侯民强还重点问询了区域中心外驻干部职工的生活情况，要求区域中心负责人关心青年职工生活、学习情况，多组织参加各类活动，一方面增强团队凝聚力，另一方面把组织的温暖送到心坎上，丰富外驻职工的业余生活。

京外直属派出机构全体职工、京外子公司中层以上干部参加会议。