近日，电建租赁公司所属物资公司获评“我的钢铁网”2024-2025年“全国建筑用钢优质集采企业”称号。此次获奖是物资公司在建筑用钢领域优质服务和行业影响力的有力见证。

“十四五”以来，物资公司积极落实党的二十大关于“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”等相关要求，践行集团集中采购战略，肩负“整合资源、创造价值”的企业使命，以党建为引领，以创新破困局，以匠心提质效，以协同强保障，着力打造“电建物资”专业品牌，积极助力集团供应链管理降本增效。

党建引领。物资公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，成立党员先锋队、青年突击队，让党旗飘扬在集团物资保障供应的最前线。宜昭项目供应期间，因云南市场钢材网价调整，入围钢厂供应意愿明显降低，项目工程物资保供出现较大风险。面对市场波动，物资公司发挥资源整合能力优势，党员带头、主动行动，多次组织、持续加强与生产厂商的沟通对接，最终实现了100%从入围厂家直发供应，不仅化解了项目行情的波动风险，还大幅降低了项目用材成本，有力保障了项目建设质量和施工进度。

创新破局。在铁路、地铁施工项目中，工程物资在项目整体造价中占比通常达到50%-75%，且价格波动频繁，导致成本控制困难、影响项目效益。对此，物资公司提出并系统实施“大宗物资集采分供模式”创新方案，整合单体项目中的大宗物资需求。通过集团组织采购选取厂商，物资公司负责具体执行落实，最终实现了大宗物资厂家直采、以量换价、一站式配送等前期方案设计的良好成效，有效破解了单一项目传统采购模式的供应链管理瓶颈。

匠心筑质。在项目集采分供模式取得明显成效的基础上，物资公司在集团的专业指导下，积极开展区域联采业务调研，设计在更大区域范围跨项目实施的集中保供方案，将同品类物资的需求统一起来，更好地发挥集中采购以量换价的降本作用。2021年以来，物资公司在执行落实好集团各区域的联采任务基础上，主动承载更多中小项目的供应保障任务，将集中采购降本成果惠及集团成员企业的各类型项目。

协同发力。作为集团供应链服务企业，物资公司持续放大降本增效功能，积极助力集团主业项目“事前算赢，事中干赢，事后双赢”，将供应链业务和“租赁+”有机融合，拓展“P总包”业务模式。通过加强事前协同，在项目投标前超前介入，助力集团成员企业工程施工类项目的前期科学谋划和最终顺利中标。

成立至今，物资公司为集团45家成员企业、900个项目提供了专业供应链服务，范围覆盖全国8大区域，实现了采购和执行“双降本”、保障物资和资金“双供应”、提升产品和服务“双质量”、推动廉洁和管理“双防控”的“四双”实效。时代号角催奋进，物资公司将持续以“立足集团、服务集团”的经营理念，链通产业，整合资源，为集团高质量发展提供更加坚实的供应链服务。