在“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究中，领导班子成员带领配合部门和人员，坚持“沉到”基层，“身入”基层，“心到”基层，了解掌握基层真实情况，摸清问题，切实拿出解决制约发展的硬招、实招。

贯通“全过程”统筹推进。公司党委坚持把调查研究贯彻主题教育始终，在主题教育总体实施方案制定后，公司党委随即制定了关于调查研究的专项实施方案，从一开始就注重开展调查研究，领导班子成员的调研报告一直到临近总结才交定稿。两级领导干部端正作风，注重实效。一名领导班子成员在外调研期间，白天深入现场深入群众，晚上在宾馆归纳梳理，连续作战三天四夜。一名领导班子成员调研回来后，在会议室连续奋战两个夜晚，一直过了凌晨才收工。

找准“小切口”精心选题。领导班子成员围绕主题教育总体要求和根本任务，根据各自分管工作和公司重大工作，选定课题，制定调研计划。在党的建设、工程机械一体化平台建设、服务“一带一路”战略研究、西南区域市场开发、盾构机大租赁模式、物资采购供应链平台建设、融资租赁业务融资问题研究等主营业务、亟待加强和解决的问题等方面，共确定调研课题7个，深入开展调研，切实掌握第一手材料，研究破解难题的办法措施。

坚持“沉下去”解剖麻雀。班子成员带头深入基层和一线，找准问题，挖深根源，扎实推动调研落实、落小、落细，确保调研中发现的问题即知即改，立行立改，取得了明显成效。比如，加强与服务对象的对接，了解客户的需求和市场需要；与基层党支部书记和党员交流，疏解他们做好基层党支部工作的畏难情绪，指导他们做好职工思想政治工作。领导班子成员召开各个层面座谈会18场次，广泛征求意见，为检视问题和整改落实打下了坚实基础。

带头“落到底”扩大成效。公司领导班子结合学习与调研的收获体会，结合基层存在的重点难点问题，带头讲党课，带头找“病灶”，带头开“药方”，扩大调研成效。公司党委书记、董事长许贺龙同志两次为全体干部员工讲党课，勉励广大党员干部提高党员意识，求真务实，真抓实干。公司总经理沈沉自觉肩负起开拓国际业务市场的重担，为公司走向海外研究对策，找到出路。领导班子统筹安排各项工作，将调查研究与生产经营等多项工作结合起来开展，通过调研深入一线和拜访成员企业的机会，慰问一线员工送清凉，高端营销拓市场，安全检查抓预防。呈现出调查研究、慰问职工、高端营销、安全检查、经营管理多合一的工作局面。

突出“高质量”转化成果。公司领导班子坚持察实情、出实招、求实效，积极做好调研“后半篇文章”。在实地调研的基础上，创新思维，建章立制，及时汇总梳理调研发现的问题、征求的意见，作出综合研判，切实分析透彻问题症结，提出解决问题、改进工作的思路举措，及时总结了调研实施过程中的好做法、好经验，撰写了主题突出、事实清楚、建议到位、文字精炼的调查研究报告，及时采纳吸收了具有真知灼见的对策和意见进入党委、行政决策程序，把调查研究工作落到实处、引向深入。如，公司工程机械一体化平台建设课题经过深入的调研之后，多次自我否定、自我完善，目前更具可操作性，已于近日与股份公司信息化管理部进行了深入对接，加快推进平台的实质性建设。