2018年以来，企业债务危机频发，使得融资租赁公司对于发展转型的需求更加迫切。面对复杂多变的形势，融资租赁公司不得不思考发展转型，走出一条适合自身业务发展的道路，专业化为融资租赁公司的发展转型提供了一个发展方向。专业化要求融资租赁公司的经营从资金运营——通过“类信贷”的融资性售后回租业务赚取息差，转型到真正的租赁——通过租赁物的运营和管理赚取利润。为了实现专业化发展，融资租赁公司需要聚焦某个适合自身的特定行业，从“融资”向“融物”转型，由“类信贷”转向“真租赁”。

专业化发展首先要求融资租赁公司需要聚焦某一个适合自身发展的行业，深挖行业潜力，从供应链金融的思路开展业务，为这个特定行业提供专业的服务。同时，聚焦行业也有利于融资租赁公司的战略布局更加明确、规划更加清晰、发展更加契合自身特点，避免出现因扎堆政府平台、大型国有企业、上市公司等项目而导致收益降低或出现系统风险的现象。

对某一个特定的行业进行聚焦，有利于融资租赁公司打通从研发、选型、建造、采购、租赁、使用，到维修、运营、管理、处置、流通、二手市场开发等全产业链的各个环节，把业务做深做细做透，做实做专做强，优化业务结构，提升盈利能力和水平。聚焦某个特定行业后，融资租赁公司需要结合租赁业务特点，从“融资”向“融物”转型，一方面是从回租业务向直租业务转型，另一方面是从融资性租赁向经营性租赁转型。融资租赁公司加强对设备相关产业、专业技术、发展前景以及市场行情等方面的研究与持续跟踪，提升相应领域的专业经营能力，有利于融资租赁公司的专业化发展。同时，由于“融物”对融资租赁公司在产品促销、项目融资、设备维护等方面的要求增多，使得与租赁相关的咨询与服务收入占比提高，也有利于改善融资租赁公司过于依赖利差的现状。

此外，随着近年来具有厂商背景的融资租赁公司的兴起，经营性租赁也得到一定程度的发展。事实上，由于经营性租赁具有节税、扩大企业生产规模、递延支付、调节利润等多方面的功能，国际大型设备租赁公司业务主要都以经营性租赁为主。美国检测设备提供商Electro Rent公司的经营性租赁占比近90%，专业飞机租赁公司美国Aircastle公司和荷兰AerCap公司的经营性租赁占比均在95%以上。

目前，融资租赁公司在资金运营方面做得远比资产运营要好。资产运营包括资产的投资、二次及三次营销、残值处理等方面，是与其他融资方式相比融资租赁特有的利润源。融资租赁公司对租赁项目的关注点需要扩大到客户所在行业的整个产业链，对租赁项目投资收益的考量也会扩大到运营租赁物的整个生命周期内的租金收益、资产处置收益等，而不只是局限于一个租赁期内的利差收益。